帮助企业根据业务范围和战略目标进行整体项目集/项目规划和监控,确保目标和进度按预期实现。

企业根据业务范围和战略目标进行整体项目集/项目规划,由PMO或高层管理人员在项目组合下管理与战略目标相关的子项目组合、项目集、项目以及相关运营工作。项目经理负责项目集和项目的管理工作,并根据高层计划管理子项目集和项目工作,确保项目集效益按预期实现。

一、项目集管理 #

首页 > ONES Plan > 项目集,支持多层级的项目树,清晰展示项目集、子项目集和项目的层级结构;

为项目集添加(新建)项目后,设置项目集负责人、管理员、成员,帮助高层管理人员或PMO制定高层项目集计划权限

角色项目权限项目集权限
项目集成员查看项目集所有项目查看项目集
项目集管理员查看项目集所有项目查看项目集、修改项目集信息、管理项目集成员
项目集负责人查看项目集所有项目查看项目集、修改项目集信息、管理项目集成员
Plan 管理员查看项目集所有项目、添加项目、移动项目、将项目移出项目集查看项目集、修改项目集信息、管理项目集成员、管理项目集管理员/负责人

二、甘特图管理 #

用里程碑表示项目中重大的时间点、事件或决策点,通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标,可以用于向高级管理层和客户报告项目完成情况。

甘特图在计划项目时,通过「分组」以树状形式展开分派,分支末端以「任务」进行进度管理。在分支任意节点设置「里程碑」作为目标。

  1. 首个分组支持将甘特图的周期、进度与所选项目的周期、进度进行同步。
  2. 分支拓展时(在子层级新建)若出现任务或甘特图,任务和甘特图将自动转化为分组。

分组 :分派任务后展示周期及进度,能汇总展示其下的分支所有事务的进度、持续周期。

任务 :可通过任务定义分组内的事务,支持通过转化为“分组”类型分派任务,或转化为“里程碑”变为重大节点。

里程碑 :代表项目下的重大节点,可转化为“分组”分派任务、或者转为“工作项”定义事务。

任务分派结构示意图